2017年12月28日，寶雞鈦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記王文生參加陜西寶雞市第十二屆市委第三次全體會(huì)議（擴(kuò)大），接受筆者采訪。王文生說，在新的時(shí)代，面對(duì)新的要求，寶雞鈦業(yè)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和市委精神，深化企業(yè)改革作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展模式，鈦業(yè)集團(tuán)打造了世界鈦業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

王文勝說，雖然寶泰集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的專業(yè)鈦及鈦合金稀有金屬生產(chǎn)和研究基地，但由于體制機(jī)制和市場(chǎng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成劣質(zhì)，后勁不足的狀況。他們將立志進(jìn)取，追趕超越，開創(chuàng)寶鈦發(fā)展的新征程。目前，根據(jù)公司的情況，寶雞鈦業(yè)共創(chuàng)新的旅程分為兩個(gè)階段。第一階段：3 - 5年內(nèi)，年產(chǎn)鈦產(chǎn)品3萬噸，年實(shí)現(xiàn)收入300億元。我們將把企業(yè)發(fā)展成為盈利能力強(qiáng)的國內(nèi)一流企業(yè)。員工收入將大幅增加，滿意的收購感。第二階段：在8?10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)龍頭年產(chǎn)4萬噸鈦，年收入400億元的目標(biāo)，成為世界航空業(yè)和國內(nèi)主要客戶的主要供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)世界鈦產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的目標(biāo)。

王文勝說，寶泰集團(tuán)將推進(jìn)新的勞動(dòng)和人事工資制度改革，實(shí)現(xiàn)寶貴的勞動(dòng)和技術(shù)，弘揚(yáng)“寶鈦工”精神，調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性。的技術(shù)，技能和資金都成為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵因素。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，機(jī)制轉(zhuǎn)變，制度優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)扁平化管理，促進(jìn)各業(yè)務(wù)主體產(chǎn)供銷一體化，探索混合所有制改革的各種模式，不斷適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國外各個(gè)所有制企業(yè)均衡發(fā)展。同時(shí)要做好軍品，做民生產(chǎn)品，拓展中高端市場(chǎng)，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。